Rabota.Ru, Приказано — выжать! // Борьба за здоровый персонал. General Motors покупает работникам «Виагру», а DuPont учит шоферов экстремальному вождению.
Практика показывает, что правильно организованный health management снижает заболеваемость в коллективе на 40—50%, сокращает период нетрудоспособности на 20%, повышает выявляемость хронических заболеваний на 10—15% и в итоге уменьшает средний срок временной нетрудоспособности на 30%», - говорит исполнительный вице-президент группы «Ренессанс Страхование» Сирма Готовац. Отмечается также, что Группа «Ренессанс Страхование» в 2006 году обследовала сотрудников крупной российской компании и составила для предприятия так называемый паспорт здоровья.
До 30% современных офисных работников страдают из-за слабого здоровья. Не меньше мучаются и работодатели, ведь болезни сотрудников причиняют им прямые убытки. Чтобы сберечь деньги, дальновидные руководители вкладывают средства в health management.
Больной вопрос
В 2005 году General Motors потратила более $17 млн на покупку «Виагры» для своего персонала. Борьба за повышение его потенции лишь капля в море, и в 2005 году на лечение своих сотрудников GM пустила около $5,6 млрд. Причем общие убытки компании за тот год превысили $10 млрд, что даже вынудило ее продать часть японских активов.
Дело не в катастрофическом падении рождаемости в Детройте: «Виагру», а также прочие лекарства и медуслуги для рабочих выхлопотали профсоюзы. Но забота о здоровье персонала для многих компаний целесообразна экономически.
Генри Форд как-то заметил: «Когда мне нужна пара рабочих рук, я почему-то получаю в придачу всего рабочего». Однако «довесок» на удивление хрупок: как выяснила британская страховая компания BUPA, до 30% работников испытывают стресс, страдают от плохой диеты, недосыпания и гиподинамии. По ее же подсчетам, здоровые люди трудятся в среднем на 20% эффективнее, чем обладающие слабым здоровьем.
Болезни персонала дорого обходятся предприятиям. В Великобритании, по информации Сертификационного института развития персонала (CIPD), ежегодные убытки от пропуска службы оцениваются примерно в 659 фунтов стерлингов (около $1320) на одного работника. Год назад показатель был ниже — 598 фунтов.
В России ситуация еще хуже. Эксперты утверждают, что из-за болезней наша экономика теряет около 1,4% ВВП, или $23—24 млрд. Если, скажем, у итальянской нефтегазовой компании ENI совокупные трудопотери составляют 5,5 дня в год, у американской сети Wal-Mart — 2,8 дня, у российского производителя алюминия UC Rusal к концу 2006 года — 8,5 дня (справедливости ради нужно отметить прогресс, ведь в 2005 году работники этой компании пропустили в среднем 9,4 дня из 365).
Уменьшить убытки и увеличить отдачу от персонала призваны программы управления здоровьем. «Практика показывает, что правильно организованный health management снижает заболеваемость в коллективе на 40—50%, сокращает период нетрудоспособности на 20%, повышает выявляемость хронических заболеваний на 10—15% и в итоге уменьшает средний срок временной нетрудоспособности на 30%», — говорит исполнительный вице-президент группы «Ренессанс Страхование» Сирма Готовац.
Практика показывает, что правильно организованный health management снижает заболеваемость в коллективе на 40—50%, сокращает период нетрудоспособности на 20%, повышает выявляемость хронических заболеваний на 10—15% и в итоге уменьшает средний срок временной нетрудоспособности на 30%», - говорит исполнительный вице-президент группы «Ренессанс Страхование» Сирма Готовац. Отмечается также, что Группа «Ренессанс Страхование» в 2006 году обследовала сотрудников крупной российской компании и составила для предприятия так называемый паспорт здоровья.
До 30% современных офисных работников страдают из-за слабого здоровья. Не меньше мучаются и работодатели, ведь болезни сотрудников причиняют им прямые убытки. Чтобы сберечь деньги, дальновидные руководители вкладывают средства в health management.
Больной вопрос
В 2005 году General Motors потратила более $17 млн на покупку «Виагры» для своего персонала. Борьба за повышение его потенции лишь капля в море, и в 2005 году на лечение своих сотрудников GM пустила около $5,6 млрд. Причем общие убытки компании за тот год превысили $10 млрд, что даже вынудило ее продать часть японских активов.
Дело не в катастрофическом падении рождаемости в Детройте: «Виагру», а также прочие лекарства и медуслуги для рабочих выхлопотали профсоюзы. Но забота о здоровье персонала для многих компаний целесообразна экономически.
Генри Форд как-то заметил: «Когда мне нужна пара рабочих рук, я почему-то получаю в придачу всего рабочего». Однако «довесок» на удивление хрупок: как выяснила британская страховая компания BUPA, до 30% работников испытывают стресс, страдают от плохой диеты, недосыпания и гиподинамии. По ее же подсчетам, здоровые люди трудятся в среднем на 20% эффективнее, чем обладающие слабым здоровьем.
Болезни персонала дорого обходятся предприятиям. В Великобритании, по информации Сертификационного института развития персонала (CIPD), ежегодные убытки от пропуска службы оцениваются примерно в 659 фунтов стерлингов (около $1320) на одного работника. Год назад показатель был ниже — 598 фунтов.
В России ситуация еще хуже. Эксперты утверждают, что из-за болезней наша экономика теряет около 1,4% ВВП, или $23—24 млрд. Если, скажем, у итальянской нефтегазовой компании ENI совокупные трудопотери составляют 5,5 дня в год, у американской сети Wal-Mart — 2,8 дня, у российского производителя алюминия UC Rusal к концу 2006 года — 8,5 дня (справедливости ради нужно отметить прогресс, ведь в 2005 году работники этой компании пропустили в среднем 9,4 дня из 365).
Уменьшить убытки и увеличить отдачу от персонала призваны программы управления здоровьем. «Практика показывает, что правильно организованный health management снижает заболеваемость в коллективе на 40—50%, сокращает период нетрудоспособности на 20%, повышает выявляемость хронических заболеваний на 10—15% и в итоге уменьшает средний срок временной нетрудоспособности на 30%», — говорит исполнительный вице-президент группы «Ренессанс Страхование» Сирма Готовац.
День - на поправку здоровья